如今，黑社会组织也会“进化”，打打杀杀不再是他们的全部特点，语言的侮辱、精神上的控制……这样的软性暴力成为他们手中升级版的伤人利器。面对这样的黑恶势力，需要政法干警会用善用法律武器。
日前，以林纪正、方贤牛为首的黑社会组织得到惩处，这是福建泉州中院近期审结的一起以“软暴力”为主要手段的黑恶势力犯罪典型案件。该案由泉州中院院领导沈毅青担任审判长，泉州市检察院检察长高扬捷出庭履行职务。
“动嘴多动刀少，吓人多砍人少”
年，坐在公安干警面前，宝福加油站站长王某水开始回忆经历过的那一段难以忍受的日子。
年11月的一天，宝福加油站来了一伙人，其中一人手拿着一张欠条复印件向潘某龙催债，称“要还钱，不然就要收了加油站”。
围堵加油站
这伙人拉起几块白布条，白布条写有“潘某龙、林某秀老赖欠债还我们血汗钱”“警察会给我们主持公道”“政府会给我们主持公道”的大字。现场有两个穿着写有“欠债还钱”马甲的男子，其中一人面部残疾，还有人在现场大喊或用自带的扩音喇叭播放“潘某龙老赖、欠债还钱”。
后来，这伙人又将布条横在加油通道口，阻止车辆进站加油。民警到现场后，那两个穿马甲的男子就上前缠着民警，或跪在民警跟前，或抱着民警大腿，或躺在地上。在警察的劝解下，这伙人才离开加油站。次日，这伙人又来了……
“癞蛤蟆跳脚背，不咬人，膈应人”
林纪正、方贤牛等人设立的长鑫公司以讨债方法卑劣、无耻有效为卖点，赢得所谓委托人“青睐”，从而在同行业中凸显名气，肆意插手债务纠纷。
方贤牛找到一批残疾、毁容的人加入公司，作为公司讨债的特色。李某文外表邋遢，谎称有艾滋病，易某武脸部被烧伤毁容只有一只眼睛，汪某应断了一条腿，装着假肢，李某安脸部毁容，全身大面积烧伤，廖某生很狠，会骂、威胁欠债人，林某森身体强壮，声音很大……
年1月27日晚上，长鑫公司接受委托，组织多名公司成员到一棋牌室向王某讨债。该组织成员采取围堵方式讨债。其中，李某文冒充艾滋病患者，并当场用事先准备好的针管从小腿抽血，之后恐吓、威胁称，要将针管里的血液注射到王某身上。
假扮弱势群体纠缠滋扰
如果讨债无果、或欠债人远走他乡，林纪正、方贤牛就把骚扰目标转向欠债人的父母、配偶、子女、亲友等。
因儿子叶某顺欠了胡某坚几百万元，自年下半年起至年2月期间，李阿姨经营的茶叶店就多次受到长鑫公司讨债员工的骚扰。
“他们赖在茶叶店不走，身上穿着写有‘欠债还钱’的马甲，挂着写有‘老赖、欠债不还’的纸牌四处走动，还敲锣。
李某文自称患有艾滋病，还当着民警的面撞茶叶店货架致受伤流血，李某安拿绳子要在茶叶店上吊。回忆起当时情景，李阿姨仍瑟瑟发抖。最后，她不堪其扰，代子还款万元。
假扮弱势群体纠缠滋扰
以上受害人所遭受的这些，大部分是“软暴力”。林纪正、方贤牛涉黑案中，警方与大量受害人接触发现，绝大部分受害人身体均未遭遇伤害。但提起林纪正、方贤牛，这些受害人唯恐躲之不及。该案审判长沈毅青说，涉黑案件，过去打打杀杀的多，现在转变为动嘴多动刀少，吓人多砍人少。
对“软暴力”涉黑如何定性？沈毅青介绍，所谓“软暴力”是相对于通常意义上所理解的暴力而言，“软暴力”并非是将攻击行为直接施加于人身，而是更多体现为采用流氓滋扰手段使他人精神上产生恐惧。
“谈判”“协商”“调解”，黑社会组织用起了这些词，但这些词背后的意思，是普通人想象不到的恐惧。而以林纪正、方贤牛为首的黑社会组织，使用的“软暴力”手段数不胜数，除了上述的堵塞加油站通道，阻止车辆进站加油以及冒充艾滋病人，持针筒追逐、恐吓债务人，还包括拉讨债条幅、着讨债马甲、播放讨债高音喇叭，假扮弱势群体，假喊冤、演上吊、博同情……
这些做法给被害人和周边群众形成了心理强制，使被害人不敢通过正当途径举报控告。
这到底是一个什么样的组织？
年年中，组织头目林纪正与林某伟、肖某凤在经营不良房产处置业务中逐渐萌生设立一家公司专门为他人处置债务的想法，该想法与方贤牛不谋而合。
年9月底，四人合谋后成立一家名为长鑫公司的讨债公司，未进行工商登记注册，口头约定由方贤牛占股50%，林纪正、林某伟、肖某凤共同占股50%。该公司公开面向社会承揽讨债业务，并纠集、网罗一些有违法犯罪前科劣迹人员、残疾人、冒充艾滋病人、社会闲散人员，采取恐吓、胁迫、滋扰、纠缠、哄闹、聚众造势等手段为他人讨债，严重干扰、破坏正常经济、社会生活秩序。
年11月份，林纪正、方贤牛组织、领导长鑫公司大部分成员多次到南安康美宝福加油站向潘某龙索债万元，该起讨债行为系长鑫公司首次组织大部分成员共同实施的违法犯罪活动。至此，长鑫公司作为黑社会性质组织得以确立。
为笼络、控制手下更好地实施违法犯罪活动，林纪正、方贤牛以“公司模式”管理组织成员并明确组织分工。林纪正、方贤牛负责组织、领导，公司员工有的负责协助管理，有的负责接单、查询债务人信息、制作讨债广告、管理讨债网站等，有的负责带队讨债，有的负责财务、后勤，有的负责分发广告、协助管理车辆，有的负责开车，还有的实施具体讨债活动，形成了一个领导者明确，骨干成员固定，内部分工清晰的组织。他们还建立了制度，奖惩分明：讨债积极者给予奖励，讨债成功可从中获取20%-40%不等的佣金，不积极或不力者给予训斥。
这个组织建了一个
